加速器 Accelerator

加入 iLab 加速器並不保證能獲取活水社企投資開發之投資挹注，但的確能因此獲取接觸潛在投資人的機會。iLab 本身並不會向加速器團隊收取股權（iLab 加速器主要由企業、政府擔任計畫資金贊助者）

加速器提供的所有服務既是參與團隊的權利也是義務，我們期待透過雙方的互信、緊密合作，達成雙方合作的最大綜效，協助組織加速邁進關鍵目標的進程。

▍整體合作

• 在評選、合作階段，有義務提供組織營運相關資訊與資料（如：提供財務報表）
• 入選創業者應於合作期間投入時間和精力參與計畫，專注於合作設定之目標，推動組織成長

▍成長課程

• 旨在透過團體重點式培訓，為邁入成長階段做心態、智識上的準備，此階段團隊需積極參與，以利同儕交流、創造參與加速器合作之綜效

▍深度陪伴

• 團隊共同創辦人需全程參與共同創辦人創業營、導生媒合會
• iLab 執行團隊將參與加速器團隊之日常會議，以幫助組織釐清團隊協作待優化面向（參與形式頻率依雙方決議而定）
• iLab 執行團隊將協助加速器團隊設計願景共識會，並可視團隊情況擔任引導者（參與形式頻率依雙方決議而定）

▍策略輔導

• 每個團隊將會媒合到 3 位業界導師，定期協助發展成長策略（約 6 次），除導師投入輔導外，團隊亦需積極參與每次的輔導會議，以當責的態度完成會議中共同決議之行動方案
• 加速器亦將透過交流活動之舉辦，協助團隊串連資源，如：策略發表會、邀請制 Demo Day，每次活動為必帶行程，團隊需做好準備、積極參與

▍速贏專案

• 經雙方協議，選擇 1 個專案與 iLab 團隊進行短期協作，iLab 將投入人力協作，並視團隊需求引入資源協助
• 倘若合作期間有違反契約權利義務之行為，社企流有權啟動退場機制中止合作

▍合作結束後

• 每梯次加速器合作完畢後，iLab 也將持續服務網絡內的團隊，協助資源人脈串連；為能有效預測計畫成效，每 6 個月將與加速器團隊索取一次簡單營運資料（如：單月營收/毛利率/淨利率/員工人數），以持續追蹤加速器參與後成效

在合作起始，會舉辦「共同創辦人創業營」， 3 組加速器團隊的所有共同創辦人皆需要參與，iLab 期待在本次的活動凝聚 3 個同梯加速器團隊的向心力與革命情感，並透過活動設計找出團隊之間的共同成長痛點，並透過同儕學習產生綜效。

在合作啟動階段的兩個月裡，iLab 執行團隊將會定期參與加速器團隊的日常會議，一方面更深入理解日常營運的挑戰/痛點，另一方面也將同時以第三方的角色觀察組織協作，提出協作優化建議。

iLab 多年觀察，有共識的願景與目標是組織成員持續穩定協作、成長的關鍵，然而許多組織往往因為永遠排滿的營運日程，很難抽出時間針對團隊中長程的發展願景、目標進行討論，可說是心有餘而力不足；因此 iLab 執行團隊將以多年的經驗協助加速器團隊設計符合組織需求的願景會議，甚而擔任會議中的引導者，以期在加速器合作的起始就讓團隊成員理解本次策略合作的目標、鼓勵夥伴發表組織未來發展之見解、凝聚團隊對於組織發展之共識。

iLab 執行團隊在合作起始，將會安排導生媒合會（同日接續共同創辦人創業營），讓導師與創業者有第一線的接觸，透過互相理解認識，進一步配對出適合的導生組合（每個團隊搭配 3 位導師）。

在經過多個月的密集合作，加速器團隊將累積一系列推進成長/組織效能優化的行動方案，而所謂速贏專案，即是從這一系列待執行的行動方案中，選出一項關鍵專案（能對組織發展帶來長期效益的專案，如：營運流程建置、財務影響力決策儀表板、品牌計畫打造等），加速器團隊與 iLab 執行團隊都將推出專案小組成員，在此階段致力於完成該速營贏專案，以期協助團隊大幅度往目標邁進。