加速器 Accelerator

加速器 Accelerator2019-12-10T21:16:51+08:00

深耕成長階段團隊的事業規模化

iLab 從 2014 年啟動至今已運行五年,許多社會創新創業團隊正逐漸從小聯盟起身,走向大聯盟、挑戰規模化成長的任務。作為與時俱進、與勢俱進的培育者,iLab 期待能積極回應這股趨勢,與台灣最具影響力社會影響力投資創投「活水社企投資開發」策略結盟推出 iLab 加速器,並由前 104 資訊科技總經理阮劍安領軍,串連眾多業界資深經理人擔任導師,貢獻自身經驗與人脈,協助加速器團隊發展。

加速器主要鎖定年收 500 萬以上、用商業改善社會問題的企業,透過成長課程、三對一導師輔導、速贏專案、資源媒合,幫助加速器團隊找出成長限制、確認關鍵動能,以期在較短時間內讓社會影響力、營收達到顯著成長。

加速器如何催化團隊與事業的成長動能

在加速器導師的引導之下,團隊在以下關鍵面向獲得大幅進展:在財務面,檢視不同的通路收入來源,以制定未來通路的發展策略;在品牌面,我們回溯願景,並檢視網站中與消費者溝通的主張,是否與願景一致;在數位行銷面,則是扎實地解析顧客的使用者流程,提出拓展新會員並鞏固原有會員的策略,以提升整體顧客忠誠度。過程很累,但成長得很痛快!

金欣儀, 直接跟農夫買創辦人

今年有幸成為第一屆社企流 iLab 加速器的育成團隊,在短短的半年中,接受幾位企業界前輩、老師的診斷、指導、挑戰⋯⋯;對自己疊床架屋而來的事業堡壘迎頭痛擊,再試圖從瓦礫堆中,找到讓牆築得更高更堅固的方法。其中一項築高牆的方法,就是領導力的修煉。加速器的課程讓我更清晰勾勒出自己嚮往的『領導力』的模樣。

沈奕妤, 印花樂共同創辦人

加速器導師協助我們重新審視願景,並將願景、使命和實際的行動連結起來。討論願景是個很拉扯的過程,中間我們一度卡關,但當我們能夠將使命願景和營運策略連結起來,行動的優先順序就變得更清楚。過去繭裹子的資源配置很分散,現在當我們集中時間、資源在一件事情上,會更有能量達成目的。

楊士翔, 繭裹子共同創辦人

第 2 梯次加速器合作期程

第 2 梯次加速器專屬導師群(依姓氏筆畫排序)

吳柏毅 / Winson Wu

前台灣家樂福基金會 執行長

專長項目
零售營運經營管理
人力資源 & CSR


重要經歷
家樂福 CSR 資深總監
家樂福人力資源資深總監
家樂福門店營運總監

吳惠蘭 / Celia Wu

KPMG 安侯建業 審計部執業會計師

專長項目
會計與管理
策略合作及專業資源整合


重要經歷
KPMG 社會企業服務團隊 主持會計師
國際創新創業發展協會 常務監事
交大加速器暨專利開發策略中心 業師

阮劍安 / Simon Juan

104 資訊科技 董事

專長項目
經營管理
新事業發展
商務模式


重要經歷
104 資訊科技 總經理
中國飛利浦數字視頻系統 業務總監

周允玉 / Edith Chou

電通安吉斯集團 數位轉型策略顧問

專長項目
數位組織營運
數位整合行銷與策略規劃


重要經歷
知世安索帕台北 總經理
知世安索帕上海 策畫總監
智威湯遜數位行銷部 商務分析師

張安佐 / Adrian Chang

前明基友達文教基金會 董事長

專長項目
國際企業管理/國際行銷
品牌行銷/品牌管理


重要經歷
明基亞太 總經理
明基電通 董事
實踐大學企業管理系所 兼任副教授

陳一強 / Ray Chen

活水社企投資開發 總經理/共同創辦人

專長項目
影響力投資
管理顧問


重要經歷
若水國際 創始團隊成員
勤業/德勤/德碩管理顧問公司 合夥人

陳百州 / Conrad Chen

台大創意創業中心導師 / 兼任教授

專長項目
新創事業發展
可持續盈利增長


重要經歷
台灣飛利浦 董事長暨總經理兼健康生活總經理

黃詩妤 / Shelly Huang

媒體科技公司 代理商業務總監

專長項目
合作夥伴策略與經營
品牌行銷數位媒體服務
跨團隊協作與效率


重要經歷
Dentsu Aegis 電通安吉斯集團
Yahoo! 台灣
Google 業務總監

黃淑芬 / Sophia Huang

前中國信託商業銀行 副總經理

專長項目
人力資源管理
組織發展與變革管理
管理技能發展


重要經歷
輔仁大學企業管理學系 兼任副教授
輔仁大學商學研究所 博士候選人

詹岳霖 / Kenneth Chan

前泰山企業 董事長

專長項目
企業與變革管理
策略管理
銷售與物流業管理


重要經歷
台灣食品產業發展協會 名譽理事長
全家便利商店 董事
中聯油脂 董事

蘇小真 / Marilyn Su

家樂福企業社會責任暨溝通 總監
家樂福文教基金會 執行長 / 公司發言人

專長項目
市場與品牌行銷
顧客研究
設計思考與創新
跨域溝通與合作


重要經歷
家樂福 行銷總監

第 2 梯次加速器將於 12 月 01 日開放申請!

第 2 梯次申請期間:2019 年 12 月 01 日 至 2020 年 02 月 03 日 23:59

第 2 梯次合作期間:2020 年 04 月 01 日至 2020 年 09 月 30 日(6 個月)

第 2 梯次招收團隊數:3 組

申請加速器之團隊/申請代表,需初步符合以下條件:

  • 加速器申請代表須為共同創辦人且為發展目標的關鍵管理者
  • 組織現階段年營收 500 萬以上
  • 組織能展現可量化之社會影響力
  • 短中期組織發展目標,符合以下項目敘述之一:
    • 未來 6 個月內將拓展市場規模
    • 未來 6 個月內目標為優化組織營運流程
    • 未來 6 個月內有募資或融資需求
    • 組織目標於 2 – 3 年內,營收與影響力將達 3 – 5 倍成長

深入了解 iLab 加速器

如何評估我的團隊是否適合申請 iLab 加速器?2019-04-18T17:40:13+08:00

iLab 加速器主要目標是協助有成長動機、明確發展目標的團隊擴大營運規模、放大影響力,並以關鍵策略夥伴的角色協助團隊調整體質、連結資源、衝刺事業。在評估是否合適申請前,除了客觀條件外(營業額 500 萬以上/能展現可衡量之影響力),建議用以下 3 點做為評判標準:

  1. 未來六個月內的關鍵目標之一為「優化組織營運效能」
  2. 未來六個月內的關鍵目標之一為「拓展市場規模/影響力觸及範圍」
  3. 未來六個月內的關鍵目標之一為「對外募資」 申請加速器之團隊,建議至少符合上述條件其中一項。

如果貴組織不符合以上任何敘述,那麼申請「iLab 孵化器」加入多元的同儕共學社群,或許才是最適合貴組織的選擇。

iLab 加速器的甄選標準為何?2019-04-18T17:39:36+08:00

iLab 加速器篩選團隊之標準,主要有以下四個面向:

▍團隊潛力:團隊組成能進一步走向規模化成長
▍商業發展潛質:商業模式有機會進一步擴張、永續發展
▍社會影響力:能持續放大影響力且不產生使命偏移
▍合作適切性:團隊需求與加速器提供資源的契合度與合作綜效

提交申請表之後,會經歷哪些甄選階段呢?2019-11-11T15:09:11+08:00

以加速器第 2 梯次日程為例:

▍階段一:初選(2020 年 02 月整月)

  • iLab 執委會將審核加速器申請團隊之報名資訊、執行盡責調查,並通知符合申請資格之團隊繳交缺漏之資訊

▍階段二:團隊探訪(2020 年 03 月 09 日 至 2020 年 03 月 20 日)

  • 通過初選之團隊,將會需要繳交公司財報資訊,並參與 2 至 3 小時左右的團隊探訪,由 iLab 執委會親自探訪加速器申請團隊

▍階段三:決選(2020 年 03 月 23 日 至 2020 年 03 月 27 日)

  • iLab 執委會將彙整各階段資訊,選出 3 組加速器合作團隊

▍最終加速器錄取結果將於 2020 年 03 月 30 日前以 e-mail 通知入選團隊

 

申請 iLab 加速器的流程為何?需要提交哪些資訊?2019-11-28T19:11:52+08:00

申請 iLab 加速器主要有 4 步驟:

  1. 點選 iLab 加速器申請連結,並使用 Google 帳號登入 (若無 Google 帳號請自行申請 1 組)
  2. 填寫申請代表個人資料
  3. 填寫組織基本資訊
  4. 提交申請簡報連結(準備申請簡報前,請務必參考此連結:申請簡報內容範本

申請簡報內容建議包含以下內容:

▍第一部分:公司簡介

  • 基本資訊
  • 主要成員分工 / 簡歷
  • 願景使命

▍第二部分:營運概況 

  • 產品服務價值主張
  • 商業模式與目標市場概況
  • 團隊發展進程 / 里程碑
  • 年營業額、毛利 / 淨利率

▍第三部分:社會影響力

  • 議題陳述
  • 改變理論
  • 現前影響力規模

▍第四部分:現況及未來規劃 

  • 組織現況盤點(SWOT 分析)
  • 未來 1 至 2 年產品服務發展藍圖
  • 未來 1 至 2 年組織總體目標與規劃
  • 合作需求提案
成功入選 iLab 加速器之團隊,是否就能同時獲取活水社企投資開發之投資?又 iLab 是否會收取團隊股權?2019-04-16T08:08:51+08:00

加入 iLab 加速器並不保證能獲取活水社企投資開發之投資挹注,但的確能因此獲取接觸潛在投資人的機會。iLab 本身並不會向加速器團隊收取股權(iLab 加速器主要由企業、政府擔任計畫資金贊助者)

入選 iLab 加速器團隊,將有哪些權利/義務?2019-11-29T15:38:15+08:00

加速器提供的所有服務既是參與團隊的權利也是義務,我們期待透過雙方的互信、緊密合作,達成雙方合作的最大綜效,協助組織加速邁進關鍵目標的進程。

▍整體合作

  • 在評選、合作階段,有義務提供組織營運相關資訊與資料(如:提供財務報表)
  • 入選創業者應於合作期間投入時間和精力參與計畫,專注於合作設定之目標,推動組織成長

▍策略輔導

  • 每個團隊將會媒合到 3 位業界導師,定期協助發展成長策略(約 5 次),除導師投入輔導外,團隊亦需積極參與每次的輔導會議,以當責的態度完成會議中共同決議之行動方案
  • 加速器亦將透過交流活動之舉辦,協助團隊串連資源,如:成長策略交流會、邀請制 Demo Day,每次活動為必帶行程,團隊需做好準備、積極參與

▍成長課程

  • 旨在透過團體重點式培訓,為邁入成長階段做心態、智識上的準備,此階段團隊需積極參與,以利同儕交流、創造參與加速器合作之綜效

▍深度陪伴

  • 團隊共同創辦人需全程參與開學小聚暨導生媒合會
  • iLab 執行團隊於合作期間帶狀觀察陪伴,即時提供加速器團隊適切協助,最大化諮詢與課程效益、協助成長策略有效落地

▍合作結束後

  • 每梯次加速器合作完畢後,iLab 也將持續服務網絡內的團隊,協助資源人脈串連;為能有效預測計畫成效,每 6 個月將與加速器團隊索取一次簡單營運資料(如:單月營收/毛利率/淨利率/員工人數),以持續追蹤加速器參與後成效
有提到 iLab 團隊會深度陪伴團隊,主要內容為何?2019-11-29T13:43:39+08:00

在合作期間中,iLab 執行團隊於合作期間帶狀觀察陪伴,即時提供加速器團隊適切協助、諮詢期間的密切支援,以達成有效落地成長策略及最大化諮詢與課程效益。

參與 iLab 加速器的團隊,可以自由選擇導師嗎?2019-11-29T13:52:00+08:00

iLab 執行團隊在合作起始,將會安排開學小聚暨導生媒合會,讓導師與創業者有第一線的接觸,透過互相理解認識,進一步配對出適合的導生組合(每個團隊搭配 3 位導師)。

加入 iLab 加速器

第 2 梯次徵件期:2019 年 12 月 01 日 00:00 至 2020 年 02 月 03 日 23:59
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