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【新聞稿】給下一個社企夢想家的備忘錄:2018 年社企流 iLab 成果發表

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【新聞稿】給下一個社企夢想家的備忘錄:2018 年社企流 iLab 成果發表

隨著人們對於環境與社會等議題日益關注,許多年輕新創團隊選擇一種能解決社會問題的商業模式,不再只追求獲利成長,更考量社會整體利益與永續發展,例如希望推動減塑生活的「好日子」,看到一般人想要響應環保,卻礙於自備容器不夠方便,因此設計出一款「口袋裡的便當盒」Pockeat 食物袋,產品群募計畫一推出即在網路上獲得熱烈迴響。又例如看見美髮設計師窮忙窘境的「好剪才」,透過提供設計師合理報酬、訓練系統、實習制度等,讓設計師的職涯發展獲得保障,期望改變美髮產業中的負面循環。

有志青年們成立「社會企業」的故事固然熱血,創業的路上仍充滿挑戰,能夠在市場獲利僅有不到 1% 的成功機率,著眼這個現象,社企流於 2014 年推出「iLab 社會企業育成計劃」,成為台灣最早開始培育社企的組織,幫助年輕人從點子到創業,從創業到規模化成長,深入解決環保、動保、銀髮、食農領域的各項問題,至今 iLab 已累積協助 64 位社企創業家。

2018 年社企流 iLab 的年度成果發表會,定義為「給下一個社企夢想家的備忘錄」,由 12 位剛起步卻充滿熱忱的實驗家,向大眾呈現自己改變社會的方法,以及 8 位行動家針對「如何發起消費者行動」、「營利與非營利的兩難」、「以人為本的服務設計」三大主題進行對談,實際分享社企創業的掙扎與收穫,發表會並有 20 位夢想家攤位,讓現場民眾可以搶先試用創新產品,並能直接交流回饋,整場發表會成為真實、有笑有淚的「備忘錄」,給在夢想路上的人們一劑強心針。

訴求環保理念的產品,如何發起消費者行動?

近年民眾越來越有環保意識,但要實際落實卻有門檻。在社會企業,除了將使命感注入在自家的產品及服務,真正的挑戰在於該怎麼溝通,才能提高民眾的接受度,並且進一步引起消費行動來響應。「好日子」創辦人簡仲威表示「環保不應該是要消費者犧牲,而是提供他們更方便的選擇。」以容器租借服務取代拋棄式餐具的「好盒器」團隊,提供可重複用的容器給外帶餐飲的民眾租用,並為大型活動設計容器租借流程,有效解決巨量的一次性垃圾。回應剩食議題的「Bionicraft」團隊設計出全世界最美的居家廚餘處理器 Biovessel,平常是家裡的植栽擺飾,有廚餘時可倒入即轉化成有機肥料,再循環讓植物生長,目前透過全球消費者購買 Biovessel,估計 2017 年已處理約 70 多噸的廚餘。

營利與非營利的兩難,何者才能真正「解決問題」?

社會企業比起一般企業而言,除了獲利更要考量社會理念,當兩者展現衝突時,怎麼去平衡?在尼泊爾重建教育環境的「遠山呼喚」團隊,早期採營利與非營利計劃並行,一面從志工服務隊招生收費,一面進行當地教育工作,但從幾次帶領志工的經驗中發現,台灣學生到了當地無法立即成為貢獻者,反而常常需要被照顧,創辦人蔡宛庭表示「當時最掙扎的是,到底是要專注解決當地問題,還是要繼續透過營利模式來賺錢?」後來團隊下定決心轉向非營利模式,先專注培力在地的青年及組織,更有效解決當地長期貧窮的問題,並讓台灣民眾透過捐款資助此計畫。看見台灣失親少年的脆弱處境,「夢想騎士」團隊以長期陪伴及「出走課程」來協助青少年,後來團隊同樣碰到兩難,夢想騎士也選擇以非營利模式,專注在組織成立的初衷——失親少年的長期陪伴,減少辦理對外招生的課程,由捐款人、基金會等合作夥伴一同支持組織運作。

以人為本的服務設計,誕生更多創新解決方案

與一般企業營運模式與股東優先的使命不同,社會企業的利害關係者可能更加多元,除了倡導理念,更追求能與受益者有更深入的連結。「好剪才」創辦人陳亭安表示「目前台灣各界提供的美髮教育資源,都無法真正提升設計師的技職價值」為不讓設計師成為削價競爭中的受害者,好剪才成立職業訓練所,建構更完善的教育系統,此舉也影響其他髮廊效法,想一同改善現況。「點點善」團隊挖掘弱勢者被隱藏的天賦,發起陪伴憨兒及視障朋友繪畫的計畫,並將弱勢者充滿童趣的作品,運用在台北設計之都、世大運等周邊商品設計,更在 2017 年發起天賦城市計劃,改造街賣行動車、開發創新商品與服務,還給街賣者應有的尊嚴,也讓民眾改變刻板印象。「到咖手」創辦人洪莉茜發現「一旦女性離開職場,以人力資源的角度來說,是很可惜的浪費。」到咖手運用離職女性照顧家人的經驗與專業,成為居家服務的「生活老師」,並用客製化照顧、專業引導式教學,讓長輩重新恢復光采。

社企流iLab用導師及企業支持網絡,力挺社企夢想家

「iLab最大的價值在於讓想要創立社會企業的年輕人,勇於take risk(冒險)!」社企流iLab 校長顏漏有表示,iLab 更連結企業、業師,累積許多社企知識與資源,期待未來能夠看到更多年輕創業家解決社會問題。在成果發表會上,以企業資源力挺社企的永齡慈善教育基金會、星展銀行、保德信人壽、研華文教基金會等贊助與策略夥伴也到場致詞。

永齡慈善教育基金會執行長劉宥彤表示,社企創業者們具備創新與社會服務的雙重能量,企業則是可以站在資源整合與經驗支持。基金會執行長劉宥彤在iLab中就經常以扶植新創圈的多年經驗與本身也是創業家的身分,協助創業者進行商業模式點評,同時也帶入像是永齡農場與永齡希望小學的實際經驗,希望給予創業家們最真切的建議。期待iLab 的團隊能在理想與現實挑戰中,實現社會企業在改善社會問題同時實現商業獲利,帶動正向的循環。

星展銀行(台灣)集團副總裁歐建祺表示,扶持社會企業是星展銀行長期的公益主軸,除了邀請星展銀行資深主管擔任財務管理課程的導師,以集團金融專業實際輔導創業者,同時提供「星展社會企業專屬帳戶」,以實際優惠及服務,協助企業永續經營。此外透過亞洲社會企業挑戰賽和社會企業獎勵計劃等多元化的方式,支持社會企業成長茁壯,期待看到更多有志青年加入社企的行列

保德信人壽企業溝通部協理胡玲玲分享,自2016年起保德信人壽加入支持社會企業培育的行列,以期與青年世代促進社會共好發展,多位公司內外勤同仁紛紛擔任社企志工導師,如企業關係經營、專案管理、簡報技巧等課程,培育社企的「實戰力」,以職能專才與豐富經歷支持社會創業家。此外保德信也邀請創業者參與公司活動分享初衷,提升同仁對社企的意識與認同,將社企創新良善的理念更有效地整合至企業精神之中。

研華文教基金會總監林基在表示,從1997年開始研華文教基金會致力於以創新學習為核心,產學合作為方法,人才結緣為目的,透過TiC100社會創業競賽等多元平台,以企業的實戰經驗,協助年輕人踏入商業市場;同時年輕人的創意思維為企業注入新的活水,讓員工在教學相長中自我充實,並推動產業創新,對社會產生實質正面影響。

【新聞稿】給下一個社企夢想家的備忘錄:2018 年社企流 iLab 成果發表

隨著人們對於環境與社會等議題日益關注,許多年輕新創團隊選擇一種能解決社會問題的商業模式,不再只追求獲利成長,更考量社會整體利益與永續發展,例如希望推動減塑生活的「好日子」,看到一般人想要響應環保,卻礙於自備容器不夠方便,因此設計出一款「口袋裡的便當盒」Pockeat 食物袋,產品群募計畫一推出即在網路上獲得熱烈迴響。又例如看見美髮設計師窮忙窘境的「好剪才」,透過提供設計師合理報酬、訓練系統、實習制度等,讓設計師的職涯發展獲得保障,期望改變美髮產業中的負面循環。

有志青年們成立「社會企業」的故事固然熱血,創業的路上仍充滿挑戰,能夠在市場獲利僅有不到 1% 的成功機率,著眼這個現象,社企流於 2014 年推出「iLab 社會企業育成計劃」,成為台灣最早開始培育社企的組織,幫助年輕人從點子到創業,從創業到規模化成長,深入解決環保、動保、銀髮、食農領域的各項問題,至今 iLab 已累積協助 64 位社企創業家。

2018 年社企流 iLab 的年度成果發表會,定義為「給下一個社企夢想家的備忘錄」,由 12 位剛起步卻充滿熱忱的實驗家,向大眾呈現自己改變社會的方法,以及 8 位行動家針對「如何發起消費者行動」、「營利與非營利的兩難」、「以人為本的服務設計」三大主題進行對談,實際分享社企創業的掙扎與收穫,發表會並有 20 位夢想家攤位,讓現場民眾可以搶先試用創新產品,並能直接交流回饋,整場發表會成為真實、有笑有淚的「備忘錄」,給在夢想路上的人們一劑強心針。

訴求環保理念的產品,如何發起消費者行動?

近年民眾越來越有環保意識,但要實際落實卻有門檻。在社會企業,除了將使命感注入在自家的產品及服務,真正的挑戰在於該怎麼溝通,才能提高民眾的接受度,並且進一步引起消費行動來響應。「好日子」創辦人簡仲威表示「環保不應該是要消費者犧牲,而是提供他們更方便的選擇。」以容器租借服務取代拋棄式餐具的「好盒器」團隊,提供可重複用的容器給外帶餐飲的民眾租用,並為大型活動設計容器租借流程,有效解決巨量的一次性垃圾。回應剩食議題的「Bionicraft」團隊設計出全世界最美的居家廚餘處理器 Biovessel,平常是家裡的植栽擺飾,有廚餘時可倒入即轉化成有機肥料,再循環讓植物生長,目前透過全球消費者購買 Biovessel,估計 2017 年已處理約 70 多噸的廚餘。

營利與非營利的兩難,何者才能真正「解決問題」?

社會企業比起一般企業而言,除了獲利更要考量社會理念,當兩者展現衝突時,怎麼去平衡?在尼泊爾重建教育環境的「遠山呼喚」團隊,早期採營利與非營利計劃並行,一面從志工服務隊招生收費,一面進行當地教育工作,但從幾次帶領志工的經驗中發現,台灣學生到了當地無法立即成為貢獻者,反而常常需要被照顧,創辦人蔡宛庭表示「當時最掙扎的是,到底是要專注解決當地問題,還是要繼續透過營利模式來賺錢?」後來團隊下定決心轉向非營利模式,先專注培力在地的青年及組織,更有效解決當地長期貧窮的問題,並讓台灣民眾透過捐款資助此計畫。看見台灣失親少年的脆弱處境,「夢想騎士」團隊以長期陪伴及「出走課程」來協助青少年,後來團隊同樣碰到兩難,夢想騎士也選擇以非營利模式,專注在組織成立的初衷——失親少年的長期陪伴,減少辦理對外招生的課程,由捐款人、基金會等合作夥伴一同支持組織運作。

以人為本的服務設計,誕生更多創新解決方案

與一般企業營運模式與股東優先的使命不同,社會企業的利害關係者可能更加多元,除了倡導理念,更追求能與受益者有更深入的連結。「好剪才」創辦人陳亭安表示「目前台灣各界提供的美髮教育資源,都無法真正提升設計師的技職價值」為不讓設計師成為削價競爭中的受害者,好剪才成立職業訓練所,建構更完善的教育系統,此舉也影響其他髮廊效法,想一同改善現況。「點點善」團隊挖掘弱勢者被隱藏的天賦,發起陪伴憨兒及視障朋友繪畫的計畫,並將弱勢者充滿童趣的作品,運用在台北設計之都、世大運等周邊商品設計,更在 2017 年發起天賦城市計劃,改造街賣行動車、開發創新商品與服務,還給街賣者應有的尊嚴,也讓民眾改變刻板印象。「到咖手」創辦人洪莉茜發現「一旦女性離開職場,以人力資源的角度來說,是很可惜的浪費。」到咖手運用離職女性照顧家人的經驗與專業,成為居家服務的「生活老師」,並用客製化照顧、專業引導式教學,讓長輩重新恢復光采。

社企流iLab用導師及企業支持網絡,力挺社企夢想家

「iLab最大的價值在於讓想要創立社會企業的年輕人,勇於take risk(冒險)!」社企流iLab 校長顏漏有表示,iLab 更連結企業、業師,累積許多社企知識與資源,期待未來能夠看到更多年輕創業家解決社會問題。在成果發表會上,以企業資源力挺社企的永齡慈善教育基金會、星展銀行、保德信人壽、研華文教基金會等贊助與策略夥伴也到場致詞。

永齡慈善教育基金會執行長劉宥彤表示,社企創業者們具備創新與社會服務的雙重能量,企業則是可以站在資源整合與經驗支持。基金會執行長劉宥彤在iLab中就經常以扶植新創圈的多年經驗與本身也是創業家的身分,協助創業者進行商業模式點評,同時也帶入像是永齡農場與永齡希望小學的實際經驗,希望給予創業家們最真切的建議。期待iLab 的團隊能在理想與現實挑戰中,實現社會企業在改善社會問題同時實現商業獲利,帶動正向的循環。

星展銀行(台灣)集團副總裁歐建祺表示,扶持社會企業是星展銀行長期的公益主軸,除了邀請星展銀行資深主管擔任財務管理課程的導師,以集團金融專業實際輔導創業者,同時提供「星展社會企業專屬帳戶」,以實際優惠及服務,協助企業永續經營。此外透過亞洲社會企業挑戰賽和社會企業獎勵計劃等多元化的方式,支持社會企業成長茁壯,期待看到更多有志青年加入社企的行列

保德信人壽企業溝通部協理胡玲玲分享,自2016年起保德信人壽加入支持社會企業培育的行列,以期與青年世代促進社會共好發展,多位公司內外勤同仁紛紛擔任社企志工導師,如企業關係經營、專案管理、簡報技巧等課程,培育社企的「實戰力」,以職能專才與豐富經歷支持社會創業家。此外保德信也邀請創業者參與公司活動分享初衷,提升同仁對社企的意識與認同,將社企創新良善的理念更有效地整合至企業精神之中。

研華文教基金會總監林基在表示,從1997年開始研華文教基金會致力於以創新學習為核心,產學合作為方法,人才結緣為目的,透過TiC100社會創業競賽等多元平台,以企業的實戰經驗,協助年輕人踏入商業市場;同時年輕人的創意思維為企業注入新的活水,讓員工在教學相長中自我充實,並推動產業創新,對社會產生實質正面影響。